Cea mai bună metodă de recrutare: TACI!
Steve Chandler, în ultima sa carte (”100 de căi pentru motivarea celorlalţi”), oferă sfaturi de leadership.
Unul din ele face referire directă la recrutări şi angajarea celor mai potriviţi oameni.
Mi-a plăcut mult, aşa că îl reproduc integral în continuare:
Dennis A. Peer, Management Consultant
Cei mai mulţi operatori de interviuri vorbesc prea mult… şi ajung prea repede la întrebarea: „Este ceva ce v-aţi dori să ne întrebaţi?”
Învaţă să nu mai faci aşa.
Ego-ul tău este cel exprimat, şi nu o bună tehnică de interviu.
Persoanele care nu sunt pregătite suficient sau nu au experienţa necesară, ajung întotdeauna să-şi ia singure interviu sau să vorbească despre compania lor.
Simţindu-se inconfortabil punând o mulţime de întrebări, încep repede să vorbească despre istoria companiei, despre experienţa lor în cadrul acesteia sau despre convingeri şi opinii personale.
În acest caz, îşi pierd timpul.
În cinci luni îsi vor freca mâinile şi îşi vor bate capul pentru că au permis infiltrarea unui angajat problemă, un nemulţumit cronic.
Adu-ţi aminte: nu vorbi. Sarcina ta este să intuieşti nivelul motivaţional al persoanei din faţa ta.
Poţi face acest lucru, lăsând-o să răspundă, întrebare după întrebare.
E nevoie de curaj, imaginaţie şi pregătire pentru a formula un număr suficient de întrebări pentru a întreţine o conversaţie.
Dar, marii lideri sunt buni recrutori. În sport şi în viaţă.
Ca lider, eşti la fel de bun precum sunt oamenii tăi. Angajează-i pe cei mai buni.
Dale Dauten, deseori numit ”Obi-Wan Kenobi al consultanţei de afaceri”, spunea: „Când am făcut research-ul care a dus la cartea mea „The Gifted Boss” (William Morrow, First edition, 1999), am descoperit că marii conducători petrec foarte puţin timp încercând să conducă angajaţii spre excelenţă, dar în schimb, depuneau eforturi extraordinare pentru a găsi şi curta persoane excepţional de capabile. Reiese că cel mai bun management este să găseşti angajaţii care nu au nevoie să fie îndrumaţi.”
Ceea ce spune Chandler este perfect valabil, mai ales când ai la dispoziţie setul de întrebări necesar!
Din fericire, acest set există!
El se numeşte LAB Profile şi conţine cele 14 întrebări motivaţionale pentru a determina profilul motivaţional al unui viitor angajat.
Despre LAB Profile (detalii aici si aici) voi mai vorbi, pentru că este unul dintre cele mai profunde unelte psihologice cunoscute!
P.S.: Dacă te interesează să aprofundezi acest subiect, intră aici pentru a vedea când va începe următoarea sesiune L.A.B Profile!
