Inspiraţie, cu “arhitectul” de la Softwin
Zilele trecute am vorbit despre leadership cu Florin Talpes.
Fondatorul celui mai răsunător business IT din România (Softwin), mi-a oferit o mostră de leadership autentic.
Am vorbit despre mintea de antreprenor, despre implicare socială, brand personal şi despre şansa de a face ceva cu adevărat semnificativ.
Omul Florin Talpeş m-a impresionat prin agilitate mentală şi prin inteligenţă emoţională.
E foarte interesant să observi un lider autentic în acţiune dintr-un motiv foarte simplu: înveţi de rupi!
Ce am învăţat eu?
În primul rând am învăţat ceea ce aveam nevoie la momentul actual: că un business se creează şi se dezvoltă pe trenduri sau gapuri (englezismele sunt fireşti pentru un antreprenor din domeniul IT).
Adică?
De exemplu, în România au existat foarte multe zone de creştere puternică (trenduri ascendente) în care oricine intra cu suficientă hotărâre şi cu spirit antreprenorial putea să performeze.
Îl ducea piaţa în sus. Cererea era mai mare decât oferta. Lucrurile încep să se schimbe însă.
Modelul de business actual e unul mai curând bazat pe „gapuri” – adică pe identificarea unor nevoi clare şi de multe ori înguste (de nişă) pe care să le satisfaci înaintea unor potenţiali concurenţi.
Adevărata creativitate abia aici îşi face simţită prezenţa.
Eu cred că în următorii ani vom vedea tot mai clar acest lucru, direct în falimentele şi lansările spectaculoase de business de pe piaţa Românească.
Despre întâlnirea mea cu Florin Talpeş voi mai vorbi.
