Singurul mod în care poţi să devii rapid un lider autentic
Cu ani în urmă aveam un stil destul de politicos în articole şi în prezentări. Era un fel de grijă să nu supăr pe nimeni…
Am învăţat însă că e imposibil să spui un lucru bun fără să deranjezi vreun nebun…
Aşa că m-am resemnat cu ideea că oamenii au nevoie să ia poziţie în legătură cu diverse păreri ale semenilor lor şi chiar mă bucur că este aşa.
E un factor de progres să ştii că oamenilor le pasă suficient de tine încât să îţi spună că nu sunt de acord cu tine…
Asta este după părerea mea o condiţie necesară pentru orice lider autentic în orice domeniu.
Anume, să ai proprietatea părerilor proprii, chiar dacă opiniile celorlalţi îţi sunt potrivnice.
Probabil de asta avem o categorie numită „lideri de opinie…”.
Nu pentru că aceşti oameni au opinii pe care le urmează toată lumea.
Ci pentru că au curajul propriilor păreri şi le emit dintr-o perspectivă cât se poate de tranşantă.
De exemplu, Malcolm Gladwell, Andrei Pleşu sau Paulo Coelho sunt autori de succes tocmai pentru că stilul lor e unic.
În acest articol îţi voi oferi aşadar o perspectivă proprie a felului în care poţi să înveţi rapid să conduci oameni.
Adică să te manifeşti ca lider autentic atunci când situaţia o cere.
Autenticitatea este după părerea mea condiţie a leadershipului, dar abilitatea de a fi lider se învaţă în manieră foarte specifică.
Iată cum:
De când e lumea şi pământul, oamenii au progresat pentru că au învăţat din mers, prin încercare-eroare, cum să se comporte ca să aibă succes.
Mai nou, acest „învăţat din mers, prin încercare-eroare” are tot felul de denumiri tehnice: feedback, evaluare, termostat, sistem regulator, sistem de măsurare, KPI etc.
În esenţă însă, înseamnă să priveşti detaşat ce ai făcut, pentru ca apoi să tragi concluzii despre ce ai putea să faci mai bine data viitoare.
Mai mult:
Cu cât evaluezi mai des ce se întâmplă, fără să întrerupi funcţionarea sistemului, cu atât evoluezi mai repede.
De exemplu, în lumea sportului, un antrenor de tenis va ghida fiecare mişcare a începătorului până când acesta o învaţă corect.
Dacă antrenorul nu l-ar evalua deloc pe jucător în primele luni, multe dintre mişcările iniţiale vor deveni obiceiuri şi vor trebui dezvăţate pentru a putea fi înlocuite cu automatisme mai bune pentru jocul de tenis.
După cum bine ştii, să înveţi ceva din prima e mai uşor decât să re-înveţi ceva ce ştii deja dar funcţionează prost.
Aşadar… evaluarea (feedback-ul) e o metodă esenţială pentru progresul rapid.
şi acum…. detalii despre tema pe care ţi-am propus-o:
Cum devii rapid un lider autentic (Singurul mod)
Ledershipul are după părerea mea o definiţie simplă:
Influenţare cu integritate ca să obţii rezultate pentru comunitate.
Mai concret, un lider influenţează persoane pentru a obţine împreună cu ele nişte rezultate de care comunitatea are nevoie.
şi mai concret: un lider influenţează grupuri de oameni ca să producă rezultate bune pentru acele grupuri.
şi acum, parte practică:
În toată cariera mea de 20 de ani în domeniul educaţiei oamenilor maturi, am cunoscut doar două modalităţi eficiente prin care poţi să înveţi cum să devii lider.
Prima este calificarea la locul de muncă. Adică, te arunci cu capul înainte şi înveţi tot ce ai nevoie să înveţi că să poţi conduce oamenii dispuşi să te urmeze.
Din păcate, această modalitate durează mult, iar costurile implicate pot fi foarte mari.
A doua, ceva mai înţeleaptă, este trainingul de prezentări cu public.
Mai exact, abilitatea de a vorbi bine în faţa grupurilor de oameni, indiferent că e vorba de o conferinţă, un toast la o nuntă sau prezentarea situaţiei financiare a firmei către colegii de echipă.
Am ajuns la această concluzie ajutând un număr semnificativ de performeri să se dezvolte pe latura discursurilor publice.
Concluzia mea este că această abilitate este cea mai bună metodă prin care poţi să devii lider repede.
Iată 3 motive:
În primul rând pentru că feedback-ul este instantaneu.
Când înveţi să vorbeşti în public te adresezi repetat unui grup avizat de persoane (colegii tăi care învaţă acelaşi lucru ca şi tine).
Ai ocazia astfel să „încorporezi” feedback-ul primit în prezentările tale ulterioare.
În al doilea rând pentru că eşti pus în situaţii foarte diferite de fiecare dată când vorbeşti, ceea ce îţi dezvoltă la maximum flexibilitatea specifică unui lider.
În al treilea rând pentru că atunci când înveţi cum să prezinţi în public este necesar să îţi focalizezi atenţia pe public, nu pe propria-ţi persoană.
Înveţi astfel să te concentrezi asupra comunităţii pe care o serveşti şi să laşi deoparte fricile de tot felul.
Frici cauzate de lipsa de competenţă, senzaţia de inadecvare sau nevoia de protecţie.
Astfel, când dezvolţi speakerul din tine dezvolţi de fapt liderul autentic din tine.
Un speaker bun este de fapt un lider bun atunci când se află pe scenă.
Principiul e simplu
Dacă nu ai avut până acum ocazia să te dezvolţi ca lider la nivelul pe care ţi-l doreşti, există o singură activitate care te poate duce la acest rezultat…
Să înveţi cum să vorbeşti în public în mod autentic şi inspiraţional.
Sunt ferm convins că aceasta este SINGURA abilitate care te aduce rapid în postura de lider.
Când vorbeşti în public, te poziţionezi ca lider al grupului căruia i te adresezi din start.
Indiferent că vorbeşti echipei tale sau la o conferinţă la care nu te cunoştea nimeni până când ai urcat pe scenă…
În plus, dacă eşti la un eveniment, nu mai e nevoie să te duci în pauze la diverşi oameni cu cartea de vizită. Vin ei la tine….
Dincolo de toate aceste contexte însă, vorbitul în public este abilitatea prin care te exprimi autentic în public.
Asta îi face pe cei care te ascultă să îşi dorească să te şi urmeze.
